事業承継事例 有限会社滋賀工業所様

事業承継までの経緯について教えてください。

創業者は私の妻の父で、義母が二代目、私が三代目社長になります。 前職では繊維関連の企業で製品開発や生産管理を担当していました。

若いころから単身赴任が多く、息子や娘は妻の実家であるこの工場で育っています。定年後は勤めていた会社で監査役を務めていましたが、80代の義母が家業を続けるのは難しく、このファミリービジネスを途絶えさせるのは惜しいと感じて2009年に事業を引き継ぎました。

当時の弊社は 技術力が高いものの職人気質で固定的な仕事が多く、新製品の開発や販売ルートの開拓が急務でした。それを実現するには若い力が不可欠と感じ、社長就任から2年後に息子へ声をかけました。

最初はどのようなことから始めましたか？

滋賀県主催のセミナー「後継者育成塾」に息子が参加し、同じころ滋賀県信用保証協会さんから経営改善などについて(一社)滋賀県中小企業診断士協会より専門家派遣を受けることになりました。偶然にもセミナーで講師を務めた中小企業診断士の佐々木武先生が派遣専門家に名前を連ねておられ、メーカーの事業改善にも詳しいということで、生産性向上プロジェクトへの協力を仰ぐことになりました。

月1回の面談を続けていくなかで後継者問題にも着手することになり、紹介を受けた事業承継・引継ぎ支援センターさんからも同じ専門家を派遣してもらいました。佐々木武先生に伴走支援していただいたことで、事業承継計画を策定でき、2024年1月に無事、社長交代の運びとなりました。

後継者の取り組みをどのように感じていますか？

息子の入社から約10年、いまでは技術開発と営業を一手に担ってくれています。息子にとって家業はまったくの畑違いでしたが、私自身の事業承継が第二創業に近いかたちであり、ベンチャーとしてとらえるなら息子も魅力を感じてくれるのではという期待がありました。いまでは新製品の開発にも熱意をもって取り組んでおり、とくに取引先や協力会社との関係を大切にする姿勢は感心するほどです。

お客様のお困りごとに応えてファンを増やしているようにも見受けられ、謙虚に聞く耳をもつことが成長につながっているようで、頼もしく感じています。